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发稿时间:2019-06-13 04:36 来源:凯时官网注册 阅读量:511
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凯时官网注册凯时官网注册凯时官网注册 Gap董事会主席Robert Fisher表示,“很明显,随着时间的推移,Old Navy的商业模式和客户与我们的专业品牌之间的分歧越来越大,每家公司现在都需要不同的战略才能蓬勃发展。” Gap表示,新公司的年销售额应该在90亿美元左右。它将包括同名的Gap品牌、Banana Republic、Intermix、运动休闲品牌Athleta和Hill City。 与此同时,Old Navy本身每年的销售额约为80亿美元。这个品牌在公司内部一直是最强大的,因为与Gap同名的品牌最近一直难以实现销售增长。Old Navy成功地瞄准了预算有限的消费者,与TJ Maxx和Ross Stores等低价渠道展开竞争。 GAP公司现任CEO Art Peck将继续担任新公司的CEO。现任Old Navy公司总裁兼CEO Sonia Syngal将领导新成立的独立上市的Old Navy公司。 Peck在一份声明中称,分拆将帮助两家公司以“更敏锐的战略焦点和量身定制的运营结构”运营。该交易预计将于2020年完成,最终将获得GAP董事会的批准。 GAP周四还宣布,计划在未来两年内关闭230家与该品牌同名的门店,以进行业务重组。这家零售商公布的假日季度业绩喜忧参半。 相比竞争对手阿里有天猫、淘宝双平台,京东只有一个平台,因此京东在线上引流这方面相对会比阿里会弱一些,也就需要去探索更多的线下渠道。 “在京东商城创立之初,打造线上一站式综合购物平台,曾是满足消费者需求最佳模式。但随着互联网的发展,购物行为可以发生在任何地方,这是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因。”京东零售子集团CEO徐雷表示。 在零售业面临诸多挑战背景之下,作为中国线上线下最大的超市,京东零售子集团试图通过商业模式、生意链条、目标用户三大变化定位未来发展方向:全零售形态则意味着消费者可以在任何一个场景下形成交易——包括电商平台、社交媒体、线下店、社区中心、智能硬件等。对于京东而言,在满足多种场景和业态下的每一个需求的同时,可在不同场景间形成协同效应,增加用户黏性。 徐雷表示,场景与场景之间在空间和时间上的间隔正在被打破,商品也将涵盖物品、以及服务等多种形态。消费者购买的不仅仅是商品本身,还包括服务以及对平台、对品牌的信任。这使得京东零售子集团在生意链条方面从“商品”向“商品+服务”转变。 中国食品产业分析师朱丹蓬认为,京东之所以要追求从开放式货架到全零售形态的转变,可以从竞争的角度来分析。例如,相比竞争对手阿里有天猫、淘宝双平台,京东只有一个平台,因此京东在线上引流这方面相对会比阿里会弱一些,也就需要去探索更多的线下渠道。另外,从消费端的新需求倒逼产业端这方面来看,京东若想实现差异化,就必须把线上线下融合起来,要把线下零售作为未来的一个重心,与阿里产生一个差异化的区隔,形成自身独特的、全景化的优势。 在错综复杂的国内外环境下,2018年中国经济运行实现了总体平稳、稳中有进。尼尔森报告指出,中国消费趋势指数同样呈现出了稳步上升现象,个人经济情况和消费意愿近三年来也都保持着平稳的增长状态。在消费品领域,整体消费品增速抬头,线上为主要驱动力。本年度至今,中国快消品市场整体销售额同比去年增长14.8%,其中,线上市场销售额同比增长34%,线下市场销售额同比增长7.8%,二者之间相差4倍,充分体现了快消品线上市场的增速迅猛。 在消费升级的大背景下,如何以服务好消费者需求变化、提升消费体验为核心,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达、客户服务、产品迭代等环节的敏捷服务体系,将是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战。 2018年7月,京东集团董事局主席兼CEO刘强东公开发表了名为《第四次零售革命》的文章,其中他提到零售的本质即“成本、效率和体验”。也正因此,京东随即瞄准了分布广、数量多的夫妻店,利用京东的供应链和物流配送能力,帮助夫妻店强势转型。 在消费市场承压背景之下,如何打响2019年零售之战?京东提出的解决方案是——成立用户运营中心,将积累的海量优质数据结构化,通过对用户主要触点进行分类、梳理和埋点,实现用户特性的可视化,以及全域的打通触达。 当今社会,在消费与技术的相互作用下,零售场景变得无处不在,这就更加考验渠道履约能力。目前,无论是在生产、设计,还是物流等全链条的优化上,依靠技术和模式创新,京东都已经做到了贯通商流、物流、资金流和信息流等各个环节。京东通过京超计划、京链和物竞天择三个项目,来解决更有效率地把最好的产品送给最合适的用户的问题,实现全渠道精准触达。 以京超计划为例,将自营订单赋能于线下,共享线下库存,京东物流和京东到家共同配送,实现了最快1小时送达。沃尔玛大概有180多家门店都已经与京东展开了京超计划的合作,在2018年全球好物节期间,沃尔玛门店的销售增长超过300%。 据尼尔森数据显示,电商+现代渠道的跨渠道购买已经成为了主流,而比价和会员成为了消费者渠道选择的主要影响因素。对此,对于渠道的精耕细作已经成为了京东及其他电商平台的主要关注点。当今社会,零售场景与生活场景之间不再有明确的界线,购物行为变得越来越可以发生在任何地方,因此,无界零售正在成为一种零售布局的常态而存在。京东也在多种场景和业态下寻找每一个机会,满足消费者的每一个需求,在不同场景间形成协同效应,增加用户黏性。 尼尔森数据显示,在2019年的购买倾向中,消费者更注重性价比,选择适合自己的,品牌不再是唯一的抉择标准。从消费态度来看,理性消费时代来临,品质成为消费者的主要关注点。并且自我导向型消费特点明显,越来越多的人愿意为兴趣“买单”。64%的Z世代用户愿意购买价格更贵品质更好的美妆产品,46%的90后妈妈则更愿意为运动“投资”。

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